[투어코리아=조성란 기자] 조좌진 하나투어 대표집행임원이 취임 직후 자사주 매입에 나섰다. 한 번의 책임경영 행보에 그치지 않고 재임 기간 매년 1억원 규모의 주식을 사들이고, 보유 주식도 원칙적으로 팔지 않겠다는 방침이다.
하나투어는 조 대표가 취임 직후 개인 자금으로 자사주 3200주를 장내 매수했다고 11일 밝혔다. 매입 금액은 약 1억1000만원이다.
조좌진 하나투어 대표 / 사진-하나투어 |
조 대표는 앞으로 재임하는 동안 매년 1억원 규모의 하나투어 주식을 꾸준히 매입할 계획이다. 이번에 취득한 주식을 포함해 재임 중 사들인 자사주는 원칙적으로 매도하지 않는다. 단기적인 주가 변동보다 임기 동안 만들어낸 경영 성과로 평가받겠다는 의지를 담았다.
조 대표는 “회사의 미래를 책임지는 최고경영자라면 주주들과 같은 방향을 바라보고 경영의 결과도 함께 나누어야 한다”며 “매입 금액 자체보다 중요한 것은 주주들과 같은 배를 타겠다는 원칙이다. 이번 주식 매입을 시작으로 매년 회사 주식을 꾸준히 매입하고 재임 중에는 매도하지 않겠다”고 말했다.
이어 “하나투어의 변화와 성장에 대한 책임과 확신을 말이 아니라 행동으로 보여드리고 싶다”고 강조했다.
자사주 매입 뒤에는 ‘Chapter 2’…3대 성장축 꺼냈다
이번 자사주 매입은 조 대표가 추진하는 중장기 전략인 ‘하나투어 Chapter 2’와도 맞닿아 있다.
핵심 성장축은 ‘취향여행’, ‘인바운드 플랫폼’, ‘AI 여행친구’ 등 3가지다. 기존 패키지여행의 경쟁력과 브랜드, 고객 기반, 상품기획 역량, 글로벌 네트워크를 활용하면서 새로운 시장과 고객 경험으로 사업 영역을 넓히겠다는 구상이다.
‘취향여행’은 획일적인 여행 일정에서 벗어나 고객의 관심사와 라이프스타일을 상품에 반영하는 전략이다. 인바운드 분야에서는 K-뷰티와 의료·웰니스·미식·공연 등 한국에서 경험할 수 있는 콘텐츠를 해외 고객에게 연결하는 플랫폼을 구축한다.
AI도 새로운 성장동력으로 삼는다. 현재 운영 중인 ‘H-AI’를 고도화해 여행지를 고민하는 단계부터 정보 탐색과 예약까지 지원하는 ‘AI 여행친구’로 발전시킬 계획이다.
조 대표는 “하나투어 Chapter 2는 기존에 잘해온 것을 버리고 전혀 다른 회사가 되겠다는 의미가 아니다”며 “하나투어가 이미 가진 강점을 취향여행, 인바운드 플랫폼, AI 여행친구라는 새로운 성장축으로 확장하고, 이를 실제 사업과 성과로 연결해 기업가치가 구조적으로 재평가받도록 하겠다”고 말했다.